1987年09月

1987年，任正非在深圳创立华为技术有限公司，初始注册资本仅为2.1万元人民币。公司成立之初，主要业务是代理销售香港一家公司的用户交换机（PBX）。当时中国电信市场正处在起步阶段，基础设施极其薄弱，巨大的市场需求与落后的供给之间存在矛盾。华为的创立恰逢中国改革开放深入发展时期，深圳经济特区为民营企业提供了相对宽松的发展环境。据资料显示，任正非创立华为时已43岁，其军人背景和在南海石油集团的工作经历为其管理风格和战略眼光奠定了基础。这一创业事件标志着中国一家未来全球通信巨头的诞生，但其时无人能预料其日后将取得的巨大成就。

1990年

华为开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术，并成功推出了其第一款自主研发产品——BH03用户交换机。这一决策源于任正非意识到单纯代理业务没有核心竞争力，且利润微薄，公司生存发展必须掌握核心技术。华为将所有利润投入研发，甚至通过高利贷来筹集资金，体现了其“技术自立”的早期决心。该产品的成功研发和销售，不仅让华为在市场上站稳了脚跟，更重要的是完成了从贸易代理向自主研发的首次关键转型，初步形成了华为重视研发的企业文化基因，为其后续发展指明了战略方向。

1992年

华为投入全部资金并大量借贷，成功研发出C&C08数字程控交换机。这是一次巨大的商业冒险，被任正非称为“华为是由于无知而踏入了信息技术产业”。C&C08机在性能和质量上达到了当时国际先进水平，而其价格远低于国外同类产品，极具竞争力。该产品的巨大成功，使华为1994年销售额达到8亿人民币，并彻底打破了当时中国电信市场“七国八制”（来自七个国家的八种制式）的进口设备垄断局面。C&C08机成为华为崛起为电信设备巨头的基石产品，至今仍被公司内部视为传奇。有观点认为，这一成功奠定了华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。

1996年

华为启动了重要的国际化战略，首次出海参加非洲肯尼亚的电信展，并将国际市场第一站选在了发展中国家俄罗斯。这一决策的背景是国内市场竞争日趋激烈，且华为预见到未来增长必须依赖全球市场。初期拓展异常艰难，曾连续数年未有订单。同年，华为还发生了著名的“市场部集体大辞职”事件，所有市场部干部重新竞聘上岗，标志着华为从“游击队”向“正规军”转变，初步建立了能上能下的干部机制。这两大事件共同体现了华为的危机意识和自我变革的决心，为其日后成为全球化公司进行了初步的组织和能力准备。

1997年

华为与IBM公司合作，启动了名为“IT策略与规划”（IT S&P）的项目，其后演变为著名的集成产品开发（IPD）和集成供应链（ISC）变革。任正非提出“先僵化、后优化、再固化”的学习方针，要求华为员工全面学习西方公司的管理体系。据资料显示，华为在五年内为此投入了超过数十亿元人民币的咨询费用。这次管理变革是华为发展史上的一个关键转折点，它将华为从一家依靠企业家个人魅力和“狼性文化”的公司，改造为一家具备现代化、流程化、体系化管理能力的国际化企业，为后续的产品多元化、规模扩张和全球运营奠定了坚实的组织基础。

2003年01月

华为与美国3Com公司成立合资企业“华为3Com”（H3C），共同经营企业网络业务。这一合作旨在利用3Com的品牌和渠道优势拓展全球市场，同时华为也能学习西方公司的管理和市场经验。合资公司发展迅速，成为全球重要的数据通信产品供应商。然而，据资料显示，由于双方在战略和发展方向上存在分歧，华为于2006年将其持有的49%股份出售给3Com，获得了8.82亿美元收益，实现了财务成功并积累了资本运作经验。这一事件是华为在国际化过程中采取灵活合作策略的典型例证，也为华为未来在企业业务领域的独立发展埋下了伏笔。

2003年07月

华为正式成立了手机业务部，开始进军消费者业务领域。最初主要为运营商生产定制贴牌手机（白牌手机），缺乏品牌知名度。这一决策源于华为对未来“端-管-云”协同战略的思考，以及看到了移动终端未来的巨大潜力。早期业务并不突出，但为后续智能手机时代的爆发积累了技术、生产和渠道经验。有观点认为，当时华为内部对此业务存在争议，因其与主营的设备业务模式差异巨大且利润微薄。然而，这一布局最终被证明极具前瞻性，消费者业务日后成长为华为三大核心业务支柱之一，并成为其面向大众消费者的品牌窗口。

2004年

华为将其旗下专注于移动网络技术的子公司“华为移动”（后来成为无线网络产品线）独立出来，并与西门子公司成立了合资公司“鼎桥通信技术有限公司”（TD Tech），专注于TD-SCDMA技术的研发。此举是为了应对中国即将颁发的3G牌照，特别是中国自主研发的TD-SCDMA标准。通过与西门子的合作，华为增强了在3G技术领域的实力，特别是弥补了在WCDMA和TD-SCDMA上的技术短板。这一合作虽然后期因战略调整而变化（华为后来收购了西门子所持股份），但它帮助华为深入参与了中国的3G网络建设，为其在全球3G乃至后续4G市场竞争中占据了有利位置。

2007年

华为成功收购了总部位于瑞典的港湾网络有限公司的部分资产。港湾网络由前华为副总裁李一男创立，曾一度成为华为在企业网数据通信领域的主要竞争对手，双方发生过激烈的市场和法律冲突。此次收购被业界视为一场“恩怨”的了结。通过收购，华为消除了一个强有力的竞争对手，并整合了其技术、产品和人才，显著增强了自身在企业网市场的产品线和竞争力。这一事件也彰显了华为在市场竞争中的强势地位和战略决心。有观点认为，这反映了华为对潜在威胁的零容忍态度，以及通过资本手段整合产业、巩固市场领导地位的策略。

2011年

华为进行了一次重大的战略调整和业务架构重组，首次明确设立了三大业务集团（BG）：运营商网络BG、企业业务BG和消费者业务BG。这次重组标志着华为从单一的电信设备供应商，向多元化的“云-管-端”协同的ICT解决方案提供商转型。公司决心将消费者业务从幕后贴牌推向前台自有品牌，并大力进军企业市场。同年，华为发布了首批荣耀（Honor）系列智能手机，尝试互联网营销模式。这一结构性变革为华为未来十年的爆炸式增长，尤其是在消费者业务领域的全球性成功，规划了清晰的战略蓝图和组织保障，是华为发展史上的一个里程碑。

2012年

华为在全球范围内发布了Ascend P1和Ascend D1四核手机，并首次在CES和MWC等国际顶级展会上高调亮相，开始向高端智能手机市场发起冲击。尽管初期产品在市场表现和技术上仍与苹果、三星存在差距，但此举表明了华为消费者业务打造全球高端品牌的决心。公司开始大幅增加在品牌营销上的投入，签约国际明星代言，并逐步建立全球分销渠道。这一系列动作为华为手机日后跻身全球顶级品牌行列奠定了基础。有观点认为，这是华为从B2B业务思维向B2C消费品牌思维转变的关键开端，其品牌国际化进程由此加速。

2013年

华为发布了其首款自研移动智能终端芯片——麒麟910（Kirin 910），首次集成了自研的Balong 710基带。该芯片采用28nm工艺，被应用于华为旗舰手机Ascend P6s等机型上。麒麟芯片的诞生源于华为对核心技术的掌控欲和对供应链安全的未雨绸缪，避免了在高端芯片上长期受制于人。尽管初期性能与行业龙头高通的产品尚有差距，但标志着华为在芯片设计领域取得了重大突破。据资料显示，其研发可追溯至2004年成立的海思半导体有限公司。麒麟系列芯片此后成为华为高端手机的标志性核心竞争力之一，是其差异化优势的关键来源。

2019年05月16日

美国商务部工业与安全局（BIS）将华为及其70家关联公司列入“实体清单”，未经美国政府批准，美国企业不得向华为出售技术和技术产品。这一事件的背景是中美贸易摩擦和技术竞争加剧，美国政府对华为在5G领域的领先地位及其与中国政府的关系感到担忧。禁令立即对华为的供应链，特别是对安卓操作系统和高端芯片的获取造成了严重冲击。华为迅速启动“备胎”计划，宣布自主研发的操作系统“鸿蒙”（HarmonyOS）准备就绪。该事件极大地改变了全球科技产业的格局，迫使华为加速走向技术自立，同时也对全球半导体和电信设备供应链产生了深远影响。