1949年10月

中华人民共和国成立后，中央政府开始在全国范围内推行合作社经济模式。在此背景下，河南省长葛县（现长葛市）积极响应号召，开始筹备建立供销合作社。供销社被定位为连接城乡、服务工农的商业流通主渠道，其核心任务是组织农村土特产品收购和供应农业生产资料与生活资料。长葛县供销合作社的筹建，是当时国家推行计划经济、对重要物资实行统购统销政策的一部分，旨在稳定物价、保障供给、促进农村经济恢复与发展。

1950年代

长葛县供销合作社联合社（简称长葛县供销社）正式成立并进入快速发展阶段。这一时期，它迅速在全县各公社（乡镇）和大队（村）建立了基层供销社和代销点，形成了覆盖全县农村的商业网络。供销社不仅经营化肥、农药、种子、农具等生产资料，还销售布匹、食盐、煤油、食品等生活必需品，同时负责收购粮食、棉花、烟叶等农副产品。它成为长葛农村经济生活的绝对中心，几乎垄断了农村的商品流通，是计划经济体制在农村的具体执行者，对稳定战后经济和社会秩序起到了关键作用。

1958年

在“大跃进”和人民公社化运动期间，长葛供销社的体制和职能发生了重大变化。根据上级指示，供销合作社由集体所有制性质转变为全民所有制，正式并入国营商业系统。其管理权一度下放给人民公社，成为公社的商业部门。这一时期，供销社的工作重心围绕着支持“大跃进”中的农业生产“放卫星”和大炼钢铁运动，组织供应了大量农业生产资料。然而，由于高指标和浮夸风盛行，正常的商业流通规律受到破坏，据资料显示，这也对供销社本身的经营管理造成了一定混乱和物资浪费。

1962年

国民经济进入“调整、巩固、充实、提高”的调整时期。根据中共中央和国务院的决定，供销合作社从国营商业系统中重新分离出来，恢复其集体所有制的合作商业性质，并重新建立了全国性的供销合作社组织体系。长葛县供销社也在此期间恢复了独立建制和原有的经营自主权。这一调整使其重新明确了为农业生产和农民生活服务的根本宗旨，加强了经济核算，改善了经营管理，在组织农村副业生产、活跃城乡物资交流、帮助农民度过经济困难时期方面发挥了积极作用。

1966年

“文化大革命”期间，长葛供销社的正常发展受到严重冲击。其组织机构和规章制度遭到破坏，许多合理的经营管理制度被当作“管、卡、压”而废除，强调“算政治账，不算经济账”，导致企业管理混乱，经济效益下滑。尽管其基本的供应和收购职能仍在艰难维持，保证了农村最低限度的生产和生活需求，但服务质量和商品种类大幅下降。有观点认为，这一时期供销社的“官商”作风有所滋长，为后来的改革困境埋下了伏笔。

1978年

改革开放后，农村家庭联产承包责任制推行，商品经济开始复苏。长葛供销社面临着前所未有的挑战：个体商贩和私营商店大量出现，打破了供销社在农村市场的垄断地位。初期，供销社试图通过扩大经营范围、开展多种服务来适应新形势，例如尝试举办物资交流会、发展社办工业等。但受长期计划经济体制惯性的影响，其经营机制僵化、历史包袱沉重、竞争意识薄弱等问题逐渐暴露，市场份额开始被快速侵蚀，效益出现下滑，开始了漫长而艰难的转型探索期。

1982年

根据全国供销合作总社的改革部署，长葛县供销合作社进行了恢复“三性”（组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性）的改革。通过清理原有社员的股金并兑现分红，同时增扩新股，试图重新密切与农民的经济联系。此外，在经营上普遍推行了各种形式的经营承包责任制，试图打破“大锅饭”模式。这一改革在短期内一定程度上调动了职工的积极性，但未能从根本上扭转其在市场经济大潮中的竞争劣势。学界常见观点认为，这次改革是试图回归合作社本源的一次重要尝试，但效果有限。

1990年代

随着社会主义市场经济体制改革目标的确立，市场竞争日趋白热化。长葛供销社陷入了严重的生存危机，许多基层社门店因亏损而关门歇业，大量职工下岗或自谋职业。为求生存，系统内普遍推行了“社有自营”或“抽资承包”等改革，即由职工个人承包柜台或门店，自负盈亏，仅向社交纳少量管理费。这虽然暂时维持了机构的存续，但也导致了社有资产流失、组织涣散、联合合作优势丧失等问题。长葛供销社作为农村商品流通主渠道的地位基本终结，转型迫在眉睫。

1995年

中华全国供销合作总社恢复成立，标志着国家层面开始重新重视供销合作社系统的改革与发展。此后，中共中央、国务院连续出台多个关于深化供销合作社改革的决定。在此大背景下，长葛市供销社（随着长葛撤县设市而更名）开始探索以参与农业产业化经营为重点的新路径。它试图利用其残存的网络资产，兴办农副产品批发市场、发展专业合作社、领办农业龙头企业等，旨在从传统的商品经营者向为农服务的综合平台转变。这是其寻求新定位的关键转折点。

2000年代

长葛市供销社进入以“新网工程”（新农村现代流通服务网络工程）建设为核心的深化改革阶段。在政策支持下，它开始整合资源，重构网络，重点发展农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收等现代经营服务网络。通过组建连锁企业、建设配送中心、加盟连锁便利店等方式，试图以现代流通方式重塑自身价值。同时，大力发展农民专业合作社，为农户提供产前、产中、产后系列化服务。据资料显示，这一时期其经营状况有所改善，但整体实力和影响力已远非昔比，其角色更多转变为承担部分政策性服务的合作经济组织。

2015年

中共中央、国务院发布《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号），对供销合作社的改革作出了顶层设计，赋予其服务农民生产生活的生力军和综合平台的全新定位。长葛市供销社据此进一步深化综合改革，其改革重点聚焦于强化基层社改造、创新联合社治理机制、拓展为农服务领域（如农村合作金融、电子商务、土地托管等）。特别是抓住“互联网+”机遇，积极搭建农村电子商务平台，尝试打通农产品上行和工业品下乡的双向通道。这标志着长葛供销社进入了一个以全面融入现代农业和服务乡村振兴为核心的新发展阶段。