2012年05月

Zealer（全称Zealer科技）由王自如（王自如，1988年出生于黑龙江齐齐哈尔）在广东深圳创立。据资料显示，王自如此前曾从事科技媒体撰稿与视频评测工作，在YouTube等平台积累了一定人气。Zealer的初始定位是一个专注于消费电子产品的深度评测媒体，尤其以手机评测为核心内容。其早期视频以极其详尽的数据分析、专业设备（如显微镜、示波器）辅助的硬件拆解、以及对产品工业设计和用户体验的独到见解迅速在中文互联网走红。该阶段标志着中国科技自媒体从图文向视频化、专业化转型的重要节点，也为后续Zealer从内容制作向电商、维修服务等商业模式的拓展奠定了基础。

2014年08月 ~ 2014年08月

Zealer创始人王自如与锤子科技创始人罗永浩在优酷上进行了一场公开的、长达三小时的网络直播辩论。此次辩论的起因是Zealer此前发布的锤子科技首款手机Smartisan T1的评测视频，该视频指出了T1在屏幕易碎、边框割手、相机表现不佳等问题。罗永浩认为该评测存在不客观、不专业、甚至带有商业目的的偏见。据资料显示，该直播吸引了超过百万人同时在线观看，成为中国互联网历史上一次现象级的公开对质。辩论过程中，罗永浩凭借其强大的现场辩论能力和对细节的掌控，在舆论上占据了上风。该事件对Zealer的公信力造成了严重冲击，有观点认为这直接导致了Zealer后续从纯粹第三方评测向建立自有标准（如Zealer Fix维修服务）的商业转型，同时也深刻影响了中国科技评测行业的生态与规则。

2014年12月

Zealer获得来自腾讯、猎豹移动（原金山网络）等机构的A轮融资，具体金额据资料显示为数千万人民币。这笔融资标志着Zealer从一个个人或小团队运营的自媒体正式迈入公司化、资本化运营阶段。获得投资后，Zealer迅速扩充团队，在北京、深圳等地设立了专业的视频制作实验室和维修中心。资金主要用于采购更先进的检测设备（如工业CT扫描仪、光谱分析仪等），以强化其评测的“数据化”和“科学化”标签。有观点认为，这一阶段的资本注入也在客观上加剧了评测独立性与商业利益之间的张力，因为投资方（如腾讯、猎豹）本身也深度参与手机及移动互联网产业链，这引发了外界对于Zealer评测客观性的持续质疑。

2015年 ~ 2016年

Zealer在继续产出高质量手机评测视频的同时，大力拓展其线下维修业务品牌“Zealer Fix”。据资料显示，Zealer Fix主打“标准化、透明化、高品质”的手机维修服务，通过线上预约、线下门店（主要开设在一二线城市核心商圈）及邮寄维修的方式提供服务。该业务被视为Zealer在评测收入（广告、赞助）不稳定后寻求的可持续盈利模式。Zealer Fix的核心竞争力在于其背靠评测团队积累的硬件知识，能提供比普通维修店更专业的服务，例如使用原厂或高规格配件、配备精密维修工具。然而，该业务也面临供应链管理复杂、成本高昂以及来自官方售后和第三方维修平台（如闪修侠）的激烈竞争。有观点认为，维修业务的开展使得Zealer在评测时对手机可维修性的关注度显著提高，但也可能因利益相关而影响评测的客观中立。

2016年10月

Zealer推出了其首款自有品牌硬件产品——一款名为“Zealer 充电宝”的移动电源。据资料显示，该产品主打“高颜值、高容量、快充支持”，由Zealer团队自行设计并委托代工厂生产。这是Zealer从纯粹的内容与服务业向实体产品制造领域的一次重要尝试。产品发布后，在粉丝群体中获得了较高的关注度，销量表现尚可，但并未成为爆款。有观点认为，这一举动分散了Zealer在核心评测内容上的精力，同时也使其身份变得更加复杂：既是评测者，又是被评测市场中的参与者。此后，Zealer还尝试推出过数据线、保护壳等周边配件，但均未形成大规模的市场影响力，标志着其硬件产品线的尝试最终未能成为公司的主要收入支柱。

2018年 ~ 2020年

随着短视频平台（如抖音、快手）和直播带货的兴起，Zealer的传统长视频评测模式受到巨大冲击。据资料显示，Zealer在这一时期进行了多次内容转型尝试，包括制作更短小、更娱乐化的短视频内容，以及尝试进行手机、数码产品的直播带货。创始人王自如也开始更频繁地以个人身份出现在公众视野，参与各类线下活动与商业合作。然而，新平台的流量算法和用户偏好与Zealer原有的深度、专业风格存在冲突。有观点认为，Zealer在转型过程中遇到了“水土不服”的问题，其内容在短视频平台上的传播效果远不如那些更接地气、更具个人魅力的新晋网红。这一阶段，Zealer在科技评测领域的头部地位逐渐被其他新兴自媒体（如爱否科技、科技美学、小白测评等）所挑战和分流。

2021年08月

据多家媒体报道，Zealer创始人王自如加入格力电器，担任格力电器副总裁，负责市场、品牌、营销等相关工作。这一人事变动标志着王自如个人职业轨迹的重大转向，也意味着Zealer这家公司的核心灵魂人物正式脱离日常运营。据资料显示，王自如在格力电器主要负责渠道改革和数字化营销，特别是格力在直播电商领域的探索。有观点认为，王自如加入格力是受到了格力电器董事长董明珠的赏识，旨在借助其在新媒体和年轻消费者中的影响力，帮助格力品牌实现年轻化转型。王自如的离开对于Zealer而言是一个分水岭，此后Zealer的内容产出频率和影响力均显著下降，公司团队规模也有所缩减，逐渐从一线科技媒体的竞争中淡出。

2022年至今

在王自如离开后，Zealer进入了一个由原有团队维持运营的“后王自如时代”。据资料显示，Zealer目前仍维持着内容更新，但主要转向了更轻量级的数码资讯、产品开箱以及更侧重电商带货的直播内容。其原有的深度评测和维修业务Zealer Fix虽然仍在运营，但规模和声量已大不如前。有观点认为，Zealer作为一个品牌，其核心资产（如品牌名称、粉丝基础、维修渠道网络）依然存在，但已失去了过去那种引领行业话题和定义评测标准的能力。当前，Zealer面临着所有老牌科技媒体共同的困境：如何在流量红利消退、用户注意力碎片化、以及平台算法不断变化的背景下，找到一条可持续的生存与发展道路。其未来走向，仍然取决于现有团队的运营能力和市场机遇。