1945年10月

宗庆后出生于江苏省宿迁市（据资料显示当时属江苏省淮阴专区宿迁县），祖籍浙江杭州。其家庭背景据资料显示为南宋名臣宗泽之后，曾祖父宗承烈曾在湖北、四川等地为官，祖父宗继先曾在张作霖手下担任过财政部长，但到其父宗启騄一代家道已中落。宗庆后出生时正值抗日战争胜利不久，社会动荡，其父曾任职于国民党政府机关，后失业。这一家庭背景对宗庆后早年生活产生深远影响，使其经历了从相对优渥到贫困的转变，也塑造了他坚韧务实的性格。

1949年

中华人民共和国成立前后，宗庆后随家庭迁居浙江杭州。据资料显示，其父宗启騄在解放后因曾在国民党政府任职而失业，全家生活陷入困境，主要依靠母亲王树珍担任小学教师的微薄收入维持生计。宗庆后共有兄妹五人，家庭经济压力巨大。这段经历使宗庆后早年深刻体会到生活的艰辛，据其后来回忆，童年时期经常吃不饱饭，这种贫困记忆成为他日后创业的重要动力之一。

1963年

据资料显示，宗庆后初中毕业后，因家庭经济困难无法继续升学，进入杭州一所小学的校办工厂工作，后又在杭州一家纸箱厂做临时工。这一时期正值中国经历三年困难时期后的恢复阶段，社会就业机会有限。宗庆后从事过多种底层工作，包括推销员、搬运工等，这些经历使他积累了丰富的社会经验和对基层市场的直观认识，为其日后从事商业活动奠定了基础。

1964年

据资料显示，宗庆后作为知识青年上山下乡，前往浙江省舟山市定海区马目农场（一说为舟山农场）参加劳动。他在农场从事体力劳动，包括种茶、割稻、开山、挑粪等繁重农活，历时约十四年。这段知青岁月对宗庆后影响深远，据其后来回忆，农场生活锻炼了他的意志力和吃苦耐劳精神。有观点认为，这段经历也让他对中国农村和农民需求有了深刻理解，为其日后开发针对农村市场的产品提供了感性认识。

1978年

据资料显示，随着知青返城政策实施，宗庆后结束在舟山农场的劳动，返回杭州。他顶替母亲王树珍的岗位，进入杭州上城区邮电路小学工农校办纸箱厂工作，成为一名工人。此后他还曾在杭州光明电器仪表厂、杭州工农校办厂等从事推销工作。这一时期中国正处于改革开放初期，计划经济体制逐步松动，校办企业作为特定历史产物开始活跃，宗庆后在校办企业的工作经历使其初步接触了企业经营和销售环节。

1987年

据资料显示，宗庆后承包了杭州市上城区校办企业经销部，担任经理。该经销部初始仅有三人，主要经营文具、纸张等办公用品，后开始代销汽水、棒冰及花粉口服液等。宗庆后时年42岁，据其后来回忆，当时他骑着三轮车送货，风雨无阻。这一年成为中国改革开放后第一代民营企业家创业的典型年份之一。有观点认为，宗庆后选择承包校办企业经销部，既是对稳定工作的放弃，也是其商业才能开始显现的起点。

1988年

据资料显示，宗庆后通过代销花粉口服液发现儿童营养品市场潜力，遂与浙江医科大学（现浙江大学医学院）营养系合作，开发出针对儿童食欲不振的“娃哈哈儿童营养液”。该产品于1988年正式推出，凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语迅速打开市场。据资料显示，该产品第一年销售额即达436万元，利润可观。这一产品的成功使宗庆后完成了从经销商到生产商的转型，也为娃哈哈品牌的创立奠定了产品基础。

1989年

据资料显示，宗庆后正式注册成立杭州娃哈哈营养食品厂，企业性质为校办企业。厂名“娃哈哈”取自同名儿歌，寓意儿童欢笑。据资料显示，该厂成立初期仅有员工数十人，厂房面积狭小，但凭借儿童营养液的畅销，生产规模迅速扩大。有观点认为，宗庆后选择校办企业身份，在当时的政策环境下可获得税收优惠和贷款便利，体现了其务实的经营策略。这一时期娃哈哈开始在全国范围内建立销售网络。

1991年

据资料显示，宗庆后以8000余万元兼并了杭州罐头食品厂，该厂为国有企业，拥有员工2000余人，当时已陷入经营困境。这一兼并案被称为“小鱼吃大鱼”，引起广泛关注。兼并后，宗庆后对原罐头厂进行改制，引入娃哈哈的管理模式和产品线，使企业迅速扭亏为盈。据资料显示，此举不仅解决了娃哈哈产能不足的问题，也为其后续多元化发展提供了厂房和人员基础。有观点认为，这次兼并是宗庆后资本运作能力的首次集中体现。

1992年

据资料显示，宗庆后推动娃哈哈进行股份制改造，成立杭州娃哈哈集团公司。同年，娃哈哈开始生产果奶等新产品，进一步拓展儿童饮品市场。据资料显示，1992年娃哈哈销售收入达到4亿元，利润7000余万元，成为浙江省乃至全国知名的校办企业。这一时期邓小平南方谈话后，中国改革开放进入新阶段，民营经济获得更大发展空间。宗庆后抓住机遇，加快在全国布局生产基地，逐步构建起覆盖全国的销售网络。

1996年

据资料显示，宗庆后与法国达能集团合资成立多家娃哈哈合资公司，达能投入约4300万美元，获得合资公司51%股权。据资料显示，此次合资旨在引入资金和技术，推动娃哈哈从儿童饮品向成人饮料市场拓展，随后推出娃哈哈纯净水、非常可乐等产品。有观点认为，合资初期双方合作良好，达能的资金支持帮助娃哈哈快速扩张，但合资也为日后双方的控制权之争埋下伏笔。这一时期娃哈哈开始在全国范围内建立生产基地。

1998年

据资料显示，宗庆后推出“非常可乐”碳酸饮料，直接挑战可口可乐和百事可乐在中国市场的垄断地位。该产品主打“中国人自己的可乐”概念，采取农村包围城市的营销策略，重点开拓二三线城市及农村市场。据资料显示，非常可乐在推出后短期内即取得较高市场份额，巅峰时期年销量达数十万吨。有观点认为，非常可乐的成功体现了宗庆后对中国市场的深刻理解，但其后续发展也面临国际品牌竞争压力。

2000年

据资料显示，宗庆后推动娃哈哈进行产权制度改革，将部分国有股权转让给员工和管理层，实现投资主体多元化。据资料显示，此次改制后宗庆后及其家族逐步成为娃哈哈主要股东。有观点认为，这次改制是娃哈哈发展史上的重要节点，解决了企业发展的体制障碍，也为其后续应对达能纠纷提供了产权基础。同年，娃哈哈销售收入突破50亿元，继续保持中国饮料行业领先地位。

2007年

据资料显示，法国达能集团指控宗庆后未经合资公司董事会同意，擅自设立非合资公司并使用“娃哈哈”商标，违反合资协议，要求以40亿元收购娃哈哈非合资公司51%股权。宗庆后拒绝该要求，双方爆发激烈法律纠纷。据资料显示，纠纷涉及境内外的多起仲裁和诉讼，宗庆后通过员工持股会、工会等力量进行反击，并强调“娃哈哈”品牌属于中国。这一事件引发广泛关注，有观点认为它涉及民族品牌保护和外资并购边界等深层问题。

2009年

据资料显示，在多方调解下，达能集团与娃哈哈集团达成和解协议，达能同意将其在合资公司中的51%股权出售给娃哈哈方面，退出合资关系。据资料显示，和解金额约为30亿元人民币。这场持续两年多的纠纷以宗庆后胜出告终，娃哈哈保住了品牌控制权。有观点认为，此案成为中国民营企业家对抗外资并购的标志性案例，也促使中国社会对外资并购审查制度进行更多讨论。此后宗庆后继续掌控娃哈哈集团。

2010年

据资料显示，宗庆后家族以约800亿元财富登上福布斯中国富豪榜前列，宗庆后本人多次被评为中国内地首富。据资料显示，娃哈哈集团当年销售收入超过500亿元，成为中国最大的饮料企业之一。宗庆后坚持不上市、不贷款、不设副总的“三不”原则，其管理风格以高度集权、亲力亲为著称。有观点认为，宗庆后的成功得益于其对中国消费市场的精准把握和独特的渠道管理模式，其“联销体”模式被广泛研究。

2013年

据资料显示，宗庆后遭遇袭击事件，在杭州被人砍伤左手，事件引起社会广泛关注。据资料显示，嫌疑人系一名中年男子，因求职未果等原因对宗庆后实施伤害。宗庆后经治疗后康复。这一事件使公众对民营企业家的人身安全问题产生关注。同年，娃哈哈销售收入出现下滑，宗庆后开始推动企业多元化转型，涉足商业地产、童装、白酒等领域，但多数尝试未达预期。有观点认为，这一时期娃哈哈面临饮料市场饱和与消费升级的双重挑战。

2016年

据资料显示，宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，后逐步参与集团管理。宗馥莉曾留学美国，此前已担任宏胜饮料集团总裁，管理娃哈哈部分代工业务。据资料显示，宗庆后多次公开表示女儿将接班，但宗馥莉的管理风格与父亲存在差异。有观点认为，娃哈哈的接班问题成为中国民营企业代际传承的典型案例，受到广泛关注。同年，娃哈哈销售收入较巅峰时期有所下降，转型压力增大。

2021年

据资料显示，宗庆后取得基金从业资格证书，引发市场关注。据资料显示，此时娃哈哈集团已成立创投公司，尝试进入私募股权投资领域。有观点认为，这一举动反映了宗庆后在传统饮料业务增长乏力背景下寻求新增长点的努力。同年，宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，逐步接手日常经营管理工作。宗庆后虽仍担任董事长，但已开始逐步交班。据资料显示，娃哈哈当年销售收入恢复增长，但距离历史峰值仍有差距。

2023年

据资料显示，宗庆后因身体原因逐渐减少公开露面，娃哈哈集团日常经营由宗馥莉负责。据资料显示，宗庆后仍担任集团董事长，但已较少参与具体决策。有观点认为，娃哈哈在宗馥莉主导下开始进行品牌年轻化尝试，包括更换代言人、推出新品等。同年，宗庆后最后一次公开出席活动，此后健康状况引发外界关注。据资料显示，宗庆后晚年仍保持简朴生活习惯，常被媒体拍到独自乘坐高铁二等座出行。

2024年02月25日

据资料显示，宗庆后因病医治无效在杭州逝世，享年79岁。娃哈哈集团发布讣告，社会各界纷纷悼念。据资料显示，宗庆后逝世消息公布后，大量杭州市民自发前往娃哈哈集团总部献花悼念。有观点认为，宗庆后作为中国改革开放后第一代民营企业家的代表人物，其创业历程见证了中国民营经济的发展。他创立的娃哈哈集团成为中国饮料行业龙头企业之一，其“联销体”营销模式和高度集权的管理风格被广泛研究。宗庆后逝世后，其女宗馥莉全面接掌娃哈哈集团。